为什么要重组行业?

作者:瞿癫萱

<p>社会权利问题</p><p>在大型分支机构中,谈判者是专业人士,拥有真正的专业知识</p><p>但绝大多数情况并非如此</p><p>作者:Jean-Emmanuel Ray发表于2016年3月24日18时48分 - 更新于2016年3月28日11h55播放时间2分钟</p><p>为订户保留的条款有关部门真正的经济和社会法,活动部门层面的讨价还价摆脱了全国跨专业协议的政治和媒体压力,以及公司协议经济冗余的威胁</p><p>但是分支的数量非常多</p><p>尽管劳动部在2013年进行了大量清洁(皮手套,定制衬衫...... 186已经消失),但有超过450项公约,法国甚至是欧洲的例外</p><p>因此,El Khomri法案的愿望是将这个数字在三年内减少到大约200个,从长远来看减少到100个</p><p>随着2019年的强制婚姻,分支机构覆盖不到5,000名员工</p><p>他们今天大约200</p><p>为什么这个改革</p><p>在拥有足够成员公司的大型分支机构(食品贸易:650,000名员工,Syntec技术研究办公室:442,000,银行:204,000),谈判代表是专业人士,具有真正的经济专业知识和或合法的</p><p>但绝大多数情况并非如此</p><p>正如2015年9月的Combrexelle报告所指出的那样:“许多没有资源的分支机构,没有对其部门经济和社会发展的前瞻性愿景,无法应对挑战”</p><p>因为,超越了社会企业之间的反倾销限制功能,最低工资保障,立法机关委托的更广泛的功能,如管理竞争力的就业税收抵免(CICE)的分支非常很少有分支机构借给它</p><p>但是,如何在没有达到临界规模的情况下就复杂的主题进行谈判,以便在优秀专家的协助下成为知情谈判者</p><p>除了劳动部延长分支机构公约允许法国的员工覆盖率达到95%,而只有约6%的员工加入工会这一事实 - 世界上只有一个差距很小工会的激励 - ,分支机构必须发展:1</p><p>通过给予没有工会谈判者的公司更直接的灵活性(例如年化)</p><p>因此,对于拥有内部技能和谈判者的大型公司而言,它必须是TGV,....